服裝店的老板一定要學會如何定我們每個月的業績目標,你們的目標千萬不要去瞎定,我們的目標是一定能夠讓員工夠得著的,你才能夠有效的去激發員工的積極性,激發員工的潛能。
所以說我們的一個業績目標是要根據我們的同比數據以及我們的環比數據據算出來的,而且我們到了每個月的第21天,也就是我們這個月的時間的70%,我們還要去看我們的業績是否定的合理。
如果說定高了,我們還要去調整,只有這樣員工才覺得你定的業績是合理的,她才會拼命的去完成,去達成,拿更高的業績,拿到更多的底薪,更多的一個提成,所以說這樣的業績目標定的才是合理的。