未來三至五年全國有近百分之八十的書店將關門。服裝店,鞋店,有近百分之三十的將關閉。 那么未來五至十年的商業模式到底是什么? 那就是oto模式:線下(實體店)體驗,線上(廠家系統網站)購買。然后顧客介紹顧客,廠家直接給顧客廣告宣傳費,永遠都有……大家設想一下,這個商業模式將狂攬多少顧客,多少渠道資源。未來五至十年拼的就是資源整合,你能整合多少資源,多少渠道,你將來就會得到多少財富！

近些年來，服裝實體經濟遭遇了巨大的沖擊，這個沖擊無疑就是互聯網+，電子商務，然后我們包括同行對互聯網+可以說是充滿了無限向往，卻不得其門而入，有人云：“不轉型必死，盲目轉型死得更快！” 面對電商的沖擊，互聯網+門店的新潮應近些年來，服裝實體經濟遭遇了巨大的沖擊，互聯網+門店的新潮應該如何面對？

廣大的服裝廠商包括終端零售店都不要害怕，互聯網+對于我們服裝從業者來說是福音，是好事，大家所要思考的是如何轉變思路，在新的電子商務時代抓住先機、變劣勢為優勢，利用移動互聯的特點為自己打開新的市場契機，也可以說是打開另一扇窗，“換個法子”做生意。思路的轉變很重要，面對目前環境，我們不能等，只有行動才可以改變。

服裝人最大的特點和優點就是閉門造車，對外面的事物不屑一顧，永遠相信過去的賺錢模式是對的，目前的狀況只是暫時性，親們：別忘了現在是什么時代（互聯網+），未來不久的主力消費群體是90和00年代。