我們天天說著開店創業，但你有沒有考慮過店鋪的人員，剛剛起步是否就招很多導購呢？老板娘只是坐著收錢，剛剛創業起步，而且你只有一家店鋪，甚至還不算特別大，你招兩個導購，一個月的業績還不夠水電費，你拿來的開支付工資。

一家服裝店需要幾個導購呢？首先要看店鋪的面積，如果是那種兩邊情況下，那么需要招一個，如果是兩層，那么兩個導購是肯定要的，如果只是一家小店，那么老板娘自己搞定就可以了。

不過現在開店都是需要兩個人，可以是外招，也可以是自己家里人，幫忙看店一下，一家店的導購不宜過多，畢竟自己還沒有真正的盈利，能節省開支就節省一些，不要讓剛創業的自己過的太舒服。

如果有導購應該如何管理呢？下面小編就先針對自己開店，而不是直營店，自己開店最多是一個導購，那么只有一個導購跟自己，導購可以拿提成，拿業績的多少就好，但不要擺出老板娘的架子。

就一個導購要親和力一些，要跟自己的親人一樣對待，不要虧待就可以，那樣導購就會更認真的做事，而不是三分鐘熱度，沒過一年就走了，導購經常更換也不是很好，這樣老客來了都被冷落了。

小店鋪就是要鞏固老客，這樣你店鋪的生意就不會很差，招一個導購，而且你自己也必須到點，要培養一個信任的人，首先你要先信任她，這樣才能達成雙方步調一致，即便你不在店內，她也都能為你打理一切。

小店鋪大導購，導購不是銷售，也要懂得經營店鋪，不要把自己的職位僅限于賣貨，這樣你永遠只能是導購，導購要把店鋪當做是自己開的店鋪，這樣才會有自身的提升。