你每天都很忙，業績又不抓起來，思路也非常的混亂，你不知道怎么把這個店鋪管理好，讓業績能蹭蹭的往上，那你一定要認真記住我接下來要說的內容，你只要把這五件事做好，你的業績一定會越來越好。

第一，飛機旅行。進店就做檢查，檢查店鋪里的衛生細節，人員的狀態形象，貨品的豐滿度，看看你的陳列是不是夠吸引人。

第二，制定目標。從你的月到周到、日到時段進行目標拆解，分解到每一個員工身上，每天都要定銷售目標、大類目標、主推款目標、會員邀約目標、會員開卡目標。

第三，每天的會議管理。早班會要鼓舞士氣，每個小時還要開時段會，尋找下一個時段的機會點，制定下一個顧客的接待策略，閉店一定要做總結，總結你員工一天的表現，一日的達成。第四分析三率表，進店率、試穿率、成交率。如果是進店出了問題，那我們就要去加強邀約，加強迎賓，如果是試穿不好，一定要去關注前場，跟顧客打開話題的方式提高中場給顧客選款的準確性，成交差的那我們一定要去關注，試衣間我們要進行輔助的一個幫單和逼單。

第四，空閑時間早晚班分班次進行產品知識學習，做搭配演練，哪些款式適合哪些顧客類型，什么場合去穿，當顧客說要什么的時候，員工能夠第一時間找到匹配的貨品。

第五，數據分析有三個維度，第一，關鍵的KPI指標一定要去分析我們自己的銷售競品現在的銷售客單價，見單價搭配成交顧客。二、貨品分期，重點品類的銷售件數，每款新品的利用率，三、會員分期，新會員開卡，老會員復購，非會員的銷售，不同的結構相互的轉化，這些數據你一定要做到了如指掌，你才能夠多維度的尋找到業績增長點。

以上圖源來自片斷女裝。