服裝店店長到底要不要做銷售？如果你讓他去做銷售，你又怕他做不好管理，那他去做管理，你又不知道具體給他安排什么樣的工作，是不是？

這是一個困擾很多服裝店老板的一個問題，那今天，我就要幫你去解答這個在你心中的疑問。首先，服裝店的店長究竟要不要做銷售？我們要分不同的店鋪來做具體的分析。

第一，如果你的店鋪是屬于多店和大店的情況，那你的店長應該做的是管理，那具體應該怎么樣去做？首先你需要先制定出你的一個業績目標，然后讓店長分配下去給不同的員工去進行詳細化的落地和完成。然后你需要讓你的店長給你一份工作日志的安排，你需要讓他自己先做一個策略和策劃，然后你幫他去做一個補充和調整。

然后第二，如果你的店鋪是小店的話，你的店長當然要做銷售，你想象一下你的店長為什么能成為店長，因為他是銷冠，如果你讓銷售能力很強的人不去做銷售，那不是浪費了嗎？

特別應對你的店鋪本身就只有兩三個人，這樣的小店的話，你的店長肯定是要做銷售的，所以服裝店長應該怎么樣去分配他的工作呢？這篇文章應該是可以給你一些大概的思路。

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