你知道作為一個店長來說,最怕的是什么?老好人,左右逢源,俗話說的好,詞不帶兵,義不養才。你想要帶好一家團隊,管理好一家店鋪。
這首先第一個它執行力太強,所以對于店長來說,你得處事果斷,賞罰分明,這跟店鋪里邊的一些事務性的工作,你店鋪里邊這些規章制度、流程有關系,你會發現有的時候如果是你做不到這個點,你帶的團隊就賊拉懶散,執行力超差的。
第二個立場你得鮮明,如果是立場不鮮明,做不好店長的,你會跟老板說什么?員工不行,你會跟員工說老板不好,立場不鮮明,說明了這個人的意志力不強,你意志力不強,你怎么在好團隊?店長可是承上啟下的作用,你既要把店鋪業績完成好了,你還得讓下邊的員工能夠掙到錢。
第三個能力強,作為店長來說,你的能力一定是店鋪里邊最強的那個,像提拔的店長,他都是店鋪里邊的銷冠,他不是銷冠,他怎么當店長,他個人做業績的時候他都差,他帶個員工他都帶不出來。