你的店鋪憑什么盈利，憑什么賺錢？也就講我們的核心競爭力是什么？開店容易，守店難，核心競爭力難道是你的產品嗎？或者說是流量嗎？其實一個店鋪開出來能不能賺錢，核心競爭力真的不是產品，也不是流量，而是你的店鋪盈利模型。

簡單說，你要把店鋪所有的收益和費用、風險三塊全部算的清清楚楚，你才能確保你的店鋪能否盈利，你的店鋪到底能承載多大面積，多少租金，多少人工工資，把這個費用全部算清楚，并且想辦法把它降低，因為降低了你的費用，你是不是賺的更多，或者說你的銷售壓力就沒有那么大。

第一，你要算風險，風險是什么？兩塊風險，一個是庫存風險，另一個是你的銷售風險，下雨怎么辦？街上沒有人怎么辦？你不能確保你每天都能做三千五千一萬，所以你要評估好你的風險。

第二，有沒有庫存，庫存能控制在多少？所以三者之間做完減法以后，剩下來的才是到你口袋里的錢，不是說你銷售越高，利潤一定越高。

所以店鋪的盈利模型首先就要學會算賬，我的這個產品，我的這個項目到底應該承受多少面積，多少租金，多少裝修，多少人工，那我應該開在什么位置，花多少錢去裝修，請幾個人，工資怎么給？

這一整套的運營模式最后決定了你的盈利能力，這就是我們店鋪的核心競爭力，這就是我們店鋪的盈利模型。

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