生意社9月9日訊上世紀80年代的商業機會產生了一大批家族式中小型服裝企業，他們多以訂單加工為主，管理方法也是傳統的家族式管理，這種模式在持續了三十年后，弊端逐漸顯現：沒有自主研發的產品，更沒有樹立品牌；甚至連最基礎的市場定位都沒有；管理老化，制度的建立與執行好像是一對矛盾體，沒有執行力……這一切讓他們靠大量的加工收入取得財富積累后逐步走到了困境，甚至由于缺少核心競爭力岌岌可危。

中小服裝企業要想度過瓶頸，取得更好地生存、發展與壯大，就必須推行科學化管理，逐步規范其經營管理活動，讓自己從游擊隊變成正規軍，從加工作坊變成真正的企業。

1.明確市場定位。要根據自身的優勢與資源，進行市場細分與產品定位，明確目標客戶。不要什么都想做，否則到頭來什么都沒有做好。

2.加強設計開發。明確市場定位后，通過培養或引進專業人才，加強設計開發，建設自己的設計隊伍，擁有自己的知識產權。

3.提升產品質量。嚴格按照ISO9001國際質量管理標準建立自己的質量管理體系并有效實施，以提升并持續保證產品的質量，從而逐步創立自己的品牌。

4.完善銷售渠道。在以前自己經銷商的基礎上，通過直營或加盟等方式建立專賣店/專營店，從而完善自己的銷售渠道，并輔之客戶服務體系，確保銷售。

5.規范內部管理。運用體系性解決模式，建立一套“適用、實用、好用、管用”的內部管理制度體系，并輔之以系統的內部培訓，讓企業員工按“正確的方法”去做“正確的事”，并“把事做正確”。同時，激勵員工與老板共同創業，與企業共同進步，共同發展，并共享輝煌。

6.確保持續發展。做企業不應只顧眼前利益，而要有長遠的戰略規劃。無論在資金的籌劃、技術的貯備、人才的培養，還是在品牌的打造、企業文化的建設等方面都要有中長遠的規劃，并按計劃有效實施，從而確保企業的持續發展。

由此可見，中小服裝企業不能靠單純的規模效應支撐企業的發展，他們好不容易度過艱難的創業期，就要迎戰分娩的陣痛，才會獲得企業的新生。