項目現場

對于勞動密集型產業的服裝業而言，如何才能做強做大自己的自主品牌？相關業內人士認為，僅靠單打獨斗已經不行了，需要抱團發展，兵團作戰，借船出海。這也是華茂國際服裝產業園的協同效應。

怎么抱團發展？怎樣兵團作戰？彭州市工商聯服裝行業商會秘書長張調明說：“我們在華茂國際服裝產業園上采取的是商會辦園區，就是把商會的行業指導行為與園區管理、服務行為集合起來。我們的目的不是做房產，而是把大家團結起來，共同制定游戲規則，防止惡性競爭，保障企業的最大利益，抱團發展。華茂將為入園企業打造出十大服務平臺。”

據介紹，這十大服務平臺分別為商會、人力、商務、營銷、信息、品牌、技術、物流等十大服務平臺。通過這些平臺，華茂國際服裝產業園可以為入園企業提供一站式證照、年檢服務、稅務、財務服務，引進銀行、擔保公司，幫助企業建立更有保障的民間和銀行借貸機制，構建和擴展人才招聘的渠道，定期不定期地舉辦或參與全國性服裝洽談會、定貨會、發布會，組織相應的商務考察、調研活動，同時引進品牌策劃機構，成立技術創新中心等，把企業在發展過程中可能遇到的問題都考慮進去，打包解決。企業只要全心做好自己的主業就好。

對此，成都華茂集團董事長廖年表示，華茂將按照商會辦園區的思路來運作。就是把商會的職能從務虛變為實體運作，讓園區企業能夠得到商會的真正扶持。然后引進智力資源，為入駐園區的企業提供提檔升級的一攬子解決方案。“我們已經和川大工商管理學院、成都紡專、川師大服裝學院等十多所學校建立了‘產學研’基地等智力機構合作，肯定會對入駐企業‘產銷貿展研’提供強而有力的支持。”

“預計三年后，以華茂國際服裝產業園‘東方米蘭’為圓心的生產、孵化、教育、創意、交易、會展、信息、網購、商務九大中心一體，‘一都九中心’就能完全滿足投資者們在商業、生活上的各種要求。”成都華茂集團總經理劉江博士說。

專家呼吁：

四川服企應抱團發展

“華茂國際服裝產業園是產業綜合體，具備強大的區域品牌效應，可以讓單一的企業品牌站在巨人的肩上。無論是塑造品牌、提升品牌知名度和市場競爭力，還是提升企業抗風險能力，都將得到極大增強。打個比方就像‘一根筷子易折斷，一把筷子難折’”。四川大學工商管理學院教授、四川營銷學會會長李蔚目前表示，四川的服裝業急需打造區域品牌。

據悉，目前以成都和周邊郊縣為中心的四川服裝業已經上萬家。這些企業，大的員工數百，產值幾千萬；小的工人幾個，勉強生存。他們生產西服、童裝、休閑服，制服，產品門類齊全。但是服裝企業長期處于“小、散、雜”的狀態，無法實現規模效應和產業集群效應，缺乏全國知名的服裝品牌。

四川服裝行業協會秘書長楊淑瓊表示：“一些領頭企業雖然

已做得比較好，但還是局限于批發時代的經營思維，喜歡做終端零售，品牌營銷的意識缺乏，它們往往重生產而不重銷售，這在很大程度上制約了品牌自身的發展。”

據介紹，近年來，原材料、勞動力、企業運營等綜合成本持續上升，這一現象雖然在沿海地區更為嚴重，但也影響到了包括四川在內的西部企業，這就使一批做批發的企業感覺到經營越來越困難。因此，它們希望能建設品牌，以此來緩解競爭帶來的巨大壓力，扭轉企業經營處于微利的局面。

知名服裝企業四川琪達實業集團董事長彭家琪呼吁，一定要抓住成都彭州打造華茂國際服裝產業園品牌的機遇：“打破小富即安的盆地意識，把為賺錢而創業變成為事業而創業，借此做強做大自己自主的服裝品牌。”

華茂孕育10億級服企

關于華茂國際服裝產業園的倍增效應，彭州市市長杜滸有個觀點：“要發展就要爆炸式發展。”他認為，華茂國際服裝產業園通過“先聚集中小服裝企業，再吸引大企業”的模式值得肯定。“現在是園區建設的黃金時間，服裝產業轉移只有兩三年時間，過了就沒有機會了。”所以，政府部門將對家紡服裝產業的發展給予大力支持，支持的力度可能會比企業和園區想要的還要多，還要快。周邊的配套也將迅速跟上，比如構建一小時交通圈、加強勞動力培訓等。

在家紡服裝業上，彭州有著明顯的政策優勢。對此，彭州市工業開發區管委會主任翁昌榮明確表示：“彭州要打造一個以服裝產業為核心的新城。我們有一個目標，2-3年內招商完成2000家服裝企業，帶動20萬人就業。服裝產業是彭州規劃的第二個千億產業。未來3到5年，預計整個園區能做到500億的市場份額，10%到20%的企業達到中小板上市門檻，并有一批企業實現上市。”

對于這一大膽想象，李蔚認為“是有根據的”。“這是產業聚集效應的一個規律。根據沿海發達地區的經驗，產業聚集狀態下的1萬家企業中一般都會誕生5-10個過10億規模的企業，100個以上的過億企業。而成都和周邊的服裝企業早已過萬家，擁有很好的基礎。加上沿海的產業轉移，實現倍增效應將很容易。按照目前的招商速度，預計今年上半年，入園服裝企業將超過1000家。”

根據規劃，華茂國際服裝產業園將在2010-2020年，培育出10億級企業3—5家、過億級企業20家以上。

徹底擯棄“小農意識”

大手筆孕育服裝名牌

幾臺縫紉機、幾個工人、一間小商鋪、一輛貨運車……這也許是目前四川許多服裝企業的“全部家當”，或許根本不能稱之為企業，僅僅是服裝“作坊”。

當然也有一些服裝企業規模較大，能基本形成標準化生產、規?；洜I，但這些服裝企業家也僅僅是滿足于現狀，覺得有點“小錢”掙就可以了。

據相關統計，川內這樣的服企不下萬家，有的勉強盈利、有的難以為繼，有的干脆破產倒閉，其中的佼佼者也僅僅是“小富即安”。他們心中的小農意識作怪，沒有想要進一步發展、做大做強的念頭。

四川本是勞動力大省，服裝行業亦屬勞動密集型產業，但川內服裝行業發展20余年，卻始終未能孕育出像福建的石獅、山東即墨、江蘇南通等這樣的家紡之都，什么原因？

論硬件、軟件設施，四川絕不遜色。究其根本原因，還是思想觀念“小農意識”作祟。從地理位置上講，四川地處祖國西南，偏安一隅；從地形分析，四川盆地地勢低洼。經過長期發展，這里的人們形成了一種隨遇而安、滿足于現狀的思想意識。川內的很多服裝企業家們被這種嚴重的“小農意識”思想所左右，沒有將企業做大做強的決心和信心，因此也注定了四川服裝企業發展20余年依舊是“一盤散沙”。

就在四川服企還在“一盤散沙”的格局中苦苦掙扎時，外面的世界卻已發生了翻天覆地的變化?？v觀上述家紡之都，均已初步形成了抱團式發展的模式，形成了初具規模的服裝產業鏈，才讓他們的家紡產業得以生出“聚變效應”，而一個個服裝名牌也在這里孕育、誕生。

現在，在四川，在成都，在彭州，華茂服裝產業園的問世給這種“聚變”提供了無限可能。10平方公里的占地面積，3-5年內匯聚5000余家服裝企業，完整的服裝產業鏈、完善的服裝配套以及完善的生活配套。生產、孵化、教育、創意、交易、會展、信息、網購、商務等九大中心，商會、人力、商務、營銷、信息、品牌、技術、物流等十大平臺，再加廠房按揭、融資擔保等“軟性”服務。這一切的一切，都為小服裝企業提供了發展的非常完備、非常有利條件，中小服裝企業，此時不發展、不做大做強，更待何時？

華茂需要的是將服裝視為自己畢生事業、有遠見的服裝企業家，這些現代企業家能在華茂這篇肥沃的土壤中孕育出屬于自己的服裝名牌，將自己的服裝事業做大做強的同時，也讓華茂成長為中國人自己的“東方米蘭之都”。

有華茂做堅實的后盾，未來的服裝名牌似乎已經在召喚，服裝企業家們，你們還在等什么？