天眼查顯示，近日，杭州美特斯數字產業有限公司、浙江美特斯數字產業有限公司先后成立，法定代表人均為周成建，注冊資本均為1000萬元，經營范圍含互聯網銷售、組織體育表演活動、演出經紀等。

其中，浙江美特斯數字產業有限公司經營范圍還包括互聯網直播技術服務。天眼查股權穿透顯示，兩公司均由美邦服飾100%控股。

美邦服飾想要轉型線上的想法早已有之，甚至在當年來看有些先鋒。

界面時尚曾報道，美邦服飾曾兩次自建電商渠道。2010年美邦服飾上線了自建的電商平臺邦購網，計劃為旗下美特斯邦威、ME&CITY、ME&CITY KIDS等品牌打通線上線下融合的路徑。

2015年，美邦服飾再度在線上渠道尋求突破點，上線社區概念的電商APP“有范”，并為此連續兩季冠名贊助熱門網絡綜藝《奇葩說》進行宣傳。上線當年，美邦服飾財報中的廣告宣傳費較上年翻倍，飆升至上億元?？勺罱K，有范APP存在的時間不到三年。

美邦服飾自建電商失敗原因在于過于局限于銷售自身的品牌和產品。另一方面，線下渠道一直是美邦服飾的重心，很難有多余的精力和資源來著重投入線上渠道的建設。

如今，錯失電商風口良機的美邦服飾在一向引以為傲的線下渠道上也在重新蹣跚起步。

截至2022年財報，美邦服飾的實體門店僅剩1026家，包括29家直營店和997家加盟店?？蓪φ諄砜吹臄祿?，2012年巔峰時期美邦服飾門店數量高達5220家，而疫情前2019年其門店數量為2686家。

2022年期間，美邦服飾還關掉了多家區域地標性的大型門店，比如，上海南京東路旗艦店和四川成都中山廣場店，而這兩家門店曾在2021年財報中營收排名前三。在對外解釋中，美邦服飾均表示，受城市發展變遷及商圈轉移影響，該公司正全面調整線下渠道，關閉大量傳統商圈虧損店鋪。

但與此同時，美邦服飾還對旗下多個品牌進行升級轉型，希望通過新的品牌和門店形象來重獲大眾關注。比如，美特斯邦威在多地推出甜酷潮酷主題的新型門店，并試圖引入草莓熊、史努比和庫落米等IP來吸引年輕消費者打卡拍照。

而這些轉型動作在加盟比例遠高于直營的情況下是很難做到統一的。美邦服飾已經再沒有決心和余力來大力發展管控成本更高的直營渠道。

5月11日，美邦服飾在互動版塊答投資人問時表示，2023年其將集中經營資源，重點圍繞三至五線市場發展線下加盟渠道，并整合發展電商渠道業務；2023年一季度新開店鋪按照既有的計劃有序推進。

從新成立的兩家公司來看，美邦服飾對于發展線上電商又有了新的想法，但這個想法有多堅定，以及是否能見成效還有待觀察。界面時尚在抖音平臺上看到，美特斯邦威建立了多個賬號矩陣，分為官方旗艦店、男裝旗艦店、奧萊旗艦店等等。但在下午時間段正在直播的只有奧萊旗艦店一個賬號，其他部分賬號雖然列出了從中午到半夜的直播時間，但并沒有直播。這與其他品牌在抖音上不間斷直播的策略不同。

顯然，美特斯邦威已經看到線上渠道的變化，并部署了新的策略，但目前所做尚不算深入。

根據2022年財報，目前線上銷售僅占美邦服飾總營收的24%，線下加盟渠道的銷售額占大頭。美邦服飾在財報中表示，該公司直營將聚焦線上渠道發力，穩定線上平臺發展布局抖生態、微生態矩陣，打通線上線下門店潛能。

但這又涉及到在直營門店式微的情況下，美邦服飾能調動多大的資源去達成直營在線上渠道發力的愿景。