當前環境已經不堪重負，已經到了轉變經濟發展方式的關鍵時刻。其中民營企業特別是中小企業，在轉變經濟發展方式中是生力軍。

經濟周期把危機當成周期的一個環節。有冬天就有春天，冬天是調整產業結構、轉變經濟發展方式的關鍵時刻。如果沒有經濟周期的話，發達市場經濟國家，不會有今天科學技術經濟如此迅猛的發展。如果沒有這個周期，轉變經濟發展方式的號召不會像今天這樣受到如此強烈的呼應。

從企業來說，既然外需受到了影響，我們就應當重視內需。全世界都如此，特別是大國的發展模式，它不同于小國。經濟學家亞當·斯密當年就說過，中國不僅應當重視國與國之間的貿易，中國還必須重視省與省之間的貿易，中國省內貿易可以支撐巨大的國內產業。

到底怎么樣讓消費成為內需呢？怎么樣轉變企業的發展方式呢？

首先，啟動內需，應當改變消費觀念，應當在改變消費觀念中塑造我們的產業發展，從產業鏈低端上升到產業鏈高端。西方為什么一直能夠引領消費觀念，主要原因是他們能引領時尚。時尚可以不斷制造出品牌，時尚是一種消費前進的動力。時尚同時又是動態的。今天率先時尚，明天別人跟上就不時尚了，然后有新的時尚，新的時尚又引導新的消費潮流。當別人沒有手機的時候，你率先有，這是時尚；當別人沒有汽車的時候，你率先有，這就是時尚。這個過程永遠不會完結。韓國為什么很多東西成為品牌呢？是因為他們有時尚追求。中國經濟發展到現在，我們應當有對時尚的追求。當我們引領全世界時尚的時候，我們的品牌也就出來了。

其次，在產業結構里面，我覺得改造傳統產業非常重要。傳統產業永遠不會過時，中小企業大量是傳統產業，比如意大利，許多企業一直就是生產服裝的或者一直是生產家具的。瑞士生產手表的、家具的，多年來還是手表、家具，但它里面用的是現代的元素，有了新的知識經濟在里面，有新的科學經濟發展的元素。對于大量中小企業來說，應當每時每刻都注意學新的東西，用新的東西改造提升舊的東西。比如說農業。農業是一個傳統產業，但農業完全可以容納大量的現代元素。美國農業資本家搞農業搞了兩百年，搞出一個農業超級大國。我們傳統的小農經濟很難支撐現代化的蓬勃發展，必須加強對傳統農業的改造，這就是未來新興的投資領域。

第三，應該大量吸引人才。二戰后日本、德國之所以恢復得很快，因為他們有大量的人才。中小企業完全可以用市場化方式去解決人才問題。比如浙江臺州只有一個臺州學院，那么，當地民營企業是怎么發展起來的呢？他們通過和技術力量合作，比如，只服務一段時間或者服務一個項目，完全用市場化方式解決人才稀缺問題。不要像一些地方政府那樣，非要花多少錢，給多少獎勵把人才弄到這兒來，這是一個傳統思維方式。企業掙不到錢，沒有發展，給租房、給補貼，他也不會來。

最后，就是民營企業家應當超越自我。人們在思考問題的時候，往往打上他生活的烙印。企業能不能一直做下去，能不能一直由小做到大，取決于能不能超越自己。通常，造馬車的人只會造馬車，因為他的思維總在怎么把馬車造好上想辦法。超越自我，對企業家永遠走下去，是非常重要的。美國福特汽車創始人，在80多歲時還充滿幻想。我國的企業家應當永遠充滿幻想，沒有幻想的企業家肯定不是一個精彩的企業家。企業家不僅要充滿幻想，不僅要有浪漫主義，而且要有英雄主義，才能把企業不斷做大。