不論是餐廳、美容院，還是便利店、服裝店，都有很多年輕工作人員，這些年輕人基本上都是90后，這兩年95后大軍更是如潮水一般迅速覆蓋各地大小店鋪。

提到95后，“老一代”的管理者們想必已經領教過他們的“傲嬌”：說不得，更別提責罵了；任性，沒有紀律觀念，自我第一，也不管什么團隊；不安定，屁大點兒的事兒就不爽，說不干就走了。

面對這些想一出是一出、滿腦子都是奇葩玩意兒的下一代，之前的管理方法居然都不奏效了。難道，就真沒轍了？

俗話說，方法總比困難多，從下面這些經驗中，也許您能得到一些啟發，或者拿為己用，管理好您的年輕團隊。

一、發現優點 及時贊美

年輕人向來是職場的主體人群，他們有著歷代年輕人的特點——年輕氣盛、不夠沉穩，但也有著特有的活力。他們思維活躍、悟性好、敢想敢做、有創意、更加坦率。

所以，管理者要收起偏見，發現他們的優點并欣賞他們。要關注到每一個人，發現每個員工的閃光點，多給他們表現的機會，而且要及時贊美！

二、予以尊重 使其快樂

每個人都喜歡被尊重，尤其是自尊心極強的90后。團隊管理中，也要對這些小輩們予以尊重、多加關愛。這代年輕人從小到大，基本都是物質豐足，不缺什么。他們工作也不像70、80后那會兒，是為了生存而奮斗，他們比長輩們更看重體驗，與大家共事開不開心、工作做得爽不爽。

因此，不適合給他們太多壓力，要在工作中多組織活動、多變換方法，讓他們覺得有趣、快樂。比如，生日關懷、下午茶點水果、聚餐K歌、集體出游等。小編每天上班路過一家美容院，他們每天早上都在門前跳很可愛的操，還有互動游戲，每次都聽到他們笑得很開心。

三、用心聆聽 多加支持

年輕人的想法大多很新奇，有些乍一聽還很不可思議。但不要急于否定他們，耐心聆聽，找出原因。比如定期組織“聽我說”活動，讓員工寫出自己在工作中的收獲、遇到的問題、生活里的煩惱，團隊負責人認真看后可與其單獨溝通，聆聽他們內心的想法并予以支持，拉近彼此距離的同時，切實的予以幫助。

四、提供空間 助其成長

年輕是不斷學習、成長的好時機。在工作中不斷進步、有成就感是每個員工都希望的，因此團隊管理中要注重對員工的培養，提供發展空間。比如，組織開展分享交流會，相同部門、不同崗位之間都要多溝通，相互學習。

甚至可以打破崗位界限，讓不同崗位的人體驗對方的工作，不僅可以提供學習機會，讓員工判斷自己更喜歡、適合做什么，還能讓員工通過親身體驗加深對其他伙伴的理解，這對于團隊協作要求高的工作而言，更是意義重大。

五、客觀評估 認真反饋

對于90后，要關愛但不溺愛、包容但不縱容。要營造良好的工作氛圍，但考核也要公開、透明，做得好要及時贊美，做得不足也要客觀指出來，幫助員工認識自身不足，及時改正，促使他們不斷進步。如果一直不思長進，也要嚴格對待，甚至可以采取淘汰制，這不僅是對經營負責，也是對員工負責。