管理分為管和理，分開來就是管事和理人，大多數覺得95后團隊難管理的管理者，一般情況下是只做了前半部分，后半部分卻忽略了。95后并不難管理，而是管理者的方式方法用錯了，或者沒有解決團隊的需求，而我對這么多年的經驗，我認為管理就是服務，管理就是解決員工需求。從這個層面來和大家一起聊一下95后的管理建議。

1，給清晰方向和目標

95后的標簽是年輕，有想法，有個性，但是正是因為年輕，可能對于自己在團隊中方向不清晰，這個適合，管理者就要給到一些方向，例如：量化的業績指標，例如量化的激勵方案，例如可執行性的職業規劃，例如可落地的能力提升計劃

2，及時認可和鼓勵

講到鼓勵，我相信，每個95后有自己的想法，或者有自己的成績的時候，管理者更多的是鼓勵員工，因為你的這一次鼓勵可以能為這位員工帶來更多的潛力釋放和激情。

3，溫馨適當的關懷

當團隊成員情緒變化的時候，當團隊成員思想波動的時候，當團隊成員業績或者工作效果不太好的時候，我們管理者要做出的更多的更是關心。

4，來自骨子里的尊重

提到尊重，更多的管理者會說，現在的95后都不尊重我，而我想說的是你給他更多的尊重了么？沒有人不喜歡尊重，年輕人更在意領導對他的態度，也許他的思想還不成熟，也許他年輕叛逆，但是，他也需要尊重，尊重是相互的。你尊重你的團隊成員，團隊成員自認會尊重你。

5，批評要給足面子

如果團隊成員真的做錯了，不要在公共場合點名批評，可以私下一對一溝通，了解錯誤的起因和下步的解決方案，并和他溝通私下和他溝通的原因，讓他理解你，反過來也會讓他理解，如果對你或對團隊有建議的時候，也可以私下建議，這樣避免直接沖突。

6，多溝通，多交流找共同興趣

有些團隊管理者有的時候會說，現在95后的很多想法和行為我都看不懂?？床欢?，是因為你和你的團隊的交流溝通太少了。你可能會覺得95后的興趣愛好比較廣泛，比較潮流等等，其實我想說，我們作為管理者想讓你的團隊成員和你相處融洽，我們要做的就是多溝通，多交流，找到共同的興趣愛好，并在空閑時間一起去做這些都喜歡的事情。

7，激勵、福利要分類

在人際交往中，有句話叫你之蜜糖，我之毒藥，解釋開來的意思是你認為你給我了一顆糖，但你不知道我最不喜歡吃糖。所以，我們在給員工發一些福利或者制定一些激勵的時候，可以做多選題。例如：本月完成業績目標，你可以選擇五項福利之一，1，額外放假1天，2，團建旅行，3，大餐一頓，4，精選書籍，5，現金獎勵。如果是等值的福利，我相信，每位員工的需求都是不一樣。

8，高度信任

俗話說：疑人不用，用人不疑。對于95后的團隊成員我們要給予高度的信任，在信任背后同樣也在讓我們的團隊成員有很強烈的責任心，因為你信任他，他不愿辜負你的信任，一定會努力去做好你交代的事務，這樣你的管理效果可能會事半功倍。

9，以身作則，做好榜樣

當管理者說團隊成員做的不好的時候，我想說95后員工更多的會去看我的領導是什么樣子的，如果我的領導自己都做不好，他還要讓我做好，我一定是有叛逆心理的，所以對你95后團隊成員，團隊管理者更要注意自己的一言一行，己所不欲勿施于人，如果我們自己都做不到，就不要去要求員工了，我們自己做到了，團隊成員執行力自然就高了。