互聯網之所以對傳統企業形成劇烈沖擊，主要是因為傳統企業傳遞價值的效率極其低下，互聯網大大縮減了傳遞價值環節，獲得了明顯的效率優勢。那么，除了投身“互聯網+”浪潮，傳統企業是否還有別的出路？零售企業名創優品沒有通過互聯網，也大大縮減了傳遞價值的環節。這說明，對于傳統企業而言，擁抱互聯網并非目的，提高效率才是終極目標。

名創優品的完整商業邏輯是：

● 通過精準選品+規模采購+買斷制，提高供應鏈效率。名創優品的采購量很大，單個產品一下單就是十萬件。不僅如此，名創優品的采購實行買斷制，在供應商把貨物送到名創的中央倉庫后，第15天就一次性付款。

規模采購除了能為零售企業帶來諸多好處外，也可能會產生負面后果，那就是庫存。名創優品則利用大數據提升了選品方面的效率，在市場調研和產品研發環節做實，真正理解市場需求，每個品類精準推出一兩款產品，成為爆品，而不是每年盲目推出幾百款產品。

● 通過投資直管+少量配貨+全球市場，提高渠道效率。為了能大幅提高開店效率，又不用投入太多資金，名創優品采用了新的投資直管店模式。投資人只需要負責投入資金租門面、裝修，并交一筆持續供貨、調貨的押金，剩下的運營等事務由名創優品負責。名創優品請專業公司開發了一套ERP系統，產品的進貨、調貨、銷貨及下架，所有這些數據在ERP系統里是完全對投資人公開的。門店第二天就會把前一天的利潤打到投資人的賬戶上，投資人每天都能看到現金流，一年半左右就能收回成本。

為了提高配貨效率，名創優品采用了“中央倉庫+少量配貨+全球市場”的模式。名創優品在全國設有七大倉庫，供應商把產品直接送到中央倉庫，再由倉庫直接給周邊門店配貨，新貨從倉庫到門店通常只需一兩天。并且，名創優品的配貨原則是每天給門店少量配貨，避免積壓?？紤]到中國大陸的各區域市場仍存在一定共性，名創優品又整合全球市場資源，在世界其他地方開設了倉儲中心和100家門店。

● 通過借船出海+購物中心+粉絲口碑，提高推廣效率。創業伊始葉國富把名創優品注冊在日本，主要目的是提升名創優品進軍全球市場的效率。在開店過程中，名創優品嘗試后發現，在購物中心開店的推廣效率是最高的，因為中高端消費群體更容易理解“優質低價”的合理性。另外，名創優品通過“掃碼送袋”活動，積累了千萬粉絲，通過公眾號，名創優品向千萬消費者推送日韓、歐美的流行和生活資訊，普及相關產品知識。這個優質公眾號，可以達到比幾千萬廣告費更好的推廣效果。

● 通過供應鏈金融+消費金融+粉絲多樣化需求，提高多元化效率。葉國富認為在線上流量被BAT壟斷的時代，線下最大且最有價值的流量就在名創優品。借助名創優品的龐大粉絲群進軍消費金融和跨境電商等相關產業，顯然可以做到效率最高。同時，名創優品的客戶有著多樣化的消費需求，這又是葉國富開拓多元化生意的天然基礎。

如果非要用線上、線下的概念解讀名創優品的成功，我們可以說，電商是用線上的高效手段沖擊了線下的低效手段，而名創優品則是用線下的高效手段沖擊了線下的低效手段。所以傳統企業擁不擁抱互聯網并不重要，重要的是你要提高效率。今天正在上演的是一場高效與低效之間的對決，而不是互聯網與線下企業的戰爭。