距離年底還有將近一個月的時間，在最后的時間里，大家在年初制定的業績目標，有人完成了大部份，而有人卻依舊苦惱業績。同樣的情況下，為什么別人就比你好呢？最根本的原因一定是在于店鋪自身存在的問題，要解決問題，也一定要從審視自己開始。下面小編就給大家分享幾點服裝店必備的管理技巧！

一、業績管理   

有目標才有方向，一個服裝店必須得制定好業績管理，才能讓品牌有持續的發展動力。那么，首先得去分析一下自己店鋪的情況，是處于上升還是下滑的位置？發現主要問題，就要在這方面著手去整改。如果發現業績下降，單純靠促銷活動，其實是不夠的。影響業績的綜合的因素，有很多方面，我們要理解清晰每一個路徑，完成每個路徑下目標，再提升業績，這對店鋪的要求，是要具備一個系統的能力建設。

二、流量管理

流量主要是從自然客流、公域流量、傳播推廣、品牌價值獲客這四種方式。流量對店鋪來說是非常重要的，業績差，流量問題就是我們需要面對的。

三、店員管理

作為一家實體店，其優勢就是服務，那么店員是直接與顧客溝通的，她們很大程度影響著顧客的購買欲以及后續的復購率。所以在招聘前就需要有標準化的需求以及流程。

四、商品管理

品牌要打造核心競爭力，就要在商品管理上下功夫。每個城市的不同，客戶的需求也是不同。店鋪商品管理的核心是在于提供目標客戶需要的商品，而不是什么火賣什么。

五、會員管理

如何維護會員，提升會員的復購率是我們的最大問題。為顧客建立詳細的檔案，分析顧客的喜好，去進行有針對性的服務，這樣當會員再次光臨時，就能打造個性化消費定制服務，能夠投其所好，打動會員，從而增加其對商店品牌的忠誠度。

以上圖片均來自約布女裝品牌，有意向的小伙伴可以咨詢中國麗人網~