我們做服裝品牌取決于老板的經營思路是什么，你是做規模，是追求盈利，我覺得很多老板的話肯定更追求盈利，因為如果你的規模很大，比如說你開100家店，投放的貨品價值在一個億，但是凈利潤只有三個點，就是你賺300萬，那如果說我做20個店，投放的貨品價值在兩千萬，但是我的凈利潤是20%，我賺400萬，最終落在口袋里的我還是比你多。

所以說規模的話只是表面的一個現象，實實在在的還是凈利潤，所以說這是一個經營理念跟經營模式的定位問題，我們說這個想要賺錢的話，在整個服裝行業最主要的驅動力是什么？

我們整個現在看起來的話，就是說服裝行業，特別是女裝啊，是靠產品驅動的一個行業，款式的時尚度這個是排第一的，包括我們的面料工藝，還有版型這些還第二呢，就是穿上舒不舒服，耐穿不耐穿，第三的話才是品牌，真正打敗傳統企業的不是新零售，不是互聯網，不是電商，是他自己，你自己的根基不牢，底盤不扎實，你舊零售都沒做好，新零售一來就一敗涂地。

所以說對傳統企業來講的話，真正的問題就兩個，第一個就是新消費，怎么樣抓住新的消費人群，去滿足消費者，給客戶驚喜。第二呢，就是我們的整個業務模式確實要轉型了，我們過去都是以代理商、加盟商為中心，以渠道為中心，未來的話一定要轉向以消費者為中心，如果說未來抓不住新消費，業務模式不轉型，所謂的數字化新零售都是扯淡。

以上圖源來自西橙子女裝。