男裝企業的業績確實不佳。記者整理了11家已經發布半年報和半年業績預期的男裝公司經營數字，無一例外，所有男裝公司的凈利潤都出現了下滑，收入指標上，除了少數幾家企業，大部分男裝公司收入同比下滑。

今年上半年，步森股份、希努爾以虧損上千萬元分列業績列男裝企業榜單的最差兩名，緊隨其后，卡奴迪路、七匹狼、九牧王、報喜鳥的凈利潤同比跌幅分別高達77.03%、40.70%、24.80%、18.01%。

受累于業績的整體下滑，不少服裝企業被迫紛紛加入關店潮。七匹狼347家、九牧王73家、卡奴迪路53家、希努爾46家，一個個的關店數字折射著開店增長方式已走到盡頭，男裝行業正在重蹈運動用品行業的覆轍。

在眾多男裝上市公司中，七匹狼關店最多。公司中報顯示，截至2014 年6 月30 日，公司渠道終端數量為3155 家。2013年12月31日，公司擁有終端渠道共計3502家。據此計算，今年上半年七匹狼關閉門店(包括加盟店和直營店)共達347家。這個關店數量數也得到了公司方面的確認。而在去年，公司凈減少505家店，部分盈利情況不理想又無法有效進行品牌形象塑造傳播的直營店將被預警直至關閉。

業內人士據記者表示，現在行業每關一家店，耗費成本起碼過100萬元。與數量有限的女裝上市公司相比，中國男裝業上市的公司數量達到10～20家，這些年大舉跑馬圈地，形成了“泡沫”，而現在正是“擠泡沫”的時候。

開店增長模式難以為繼

國內男裝企業的發展，與早前爆出存貨危機的運動用品企業相似，主要依賴的路徑除了開店、開店還是開店。

不同的是，運動用品企業比男裝企業更早一步實施開店擴張的戰略，增長的泡沫也更早破滅，早在2009年，李寧等企業顯示出開店難以為繼、銷售渠道存貨爆滿的狀況。李寧公司日前發布公告稱，截至2014年6月30日，公司上半年虧損預計由去年同期的1.84億元擴大至不少于5.5億元，其中的銷售虧損凈額為3億元。

2011年，步森股份上市之初就為自己制定了近乎完美的開店目標。2010年底，步森股份共擁有直營店(柜)11家、加盟店(柜)752家，2011年的門店計劃是900家，2012年1000家，2013年1200家。然而，今年上半年，步森股份歸屬于上市公司股東的凈利潤預計為虧損3508.05萬元~3168.56萬元，比上年同期下降-380%～-410%。

卡奴迪路走的是類似的道路。截至2011年12月31日，卡奴迪路連鎖店數為318家。到2013年底，卡奴迪路門店總數為531家，較2年前增加了近七成。但業績方面，公司預計，2014年1月至9月歸屬于上市公司股東的凈利潤1964.78萬元至3929.56萬元，同比變動幅度-80.00%至-60.00%。

然而，開店帶動業績增長的快感，很快走到了盡頭，店鋪租金和人力成本的增長幅度超過了收入的增幅，男裝企業收入還勉強維持增長的態勢，維持利潤規模卻困難重重。為了讓經銷商恢復活力，只能大量關店。截至今年6月底，九牧王直營與加盟終端數量為2990家，2012年高峰時的3264家相比，減少了274家。伴隨門店數減少的，是今年上半年收入下滑16.56%。